倉儲的管理方法
這里提到的倉儲的管理方法主要是關于，庫存的控制。指標控制法，概括起來就是，用來考核倉庫經營管理工作質量高低，評價倉庫管理人員工作質量好壞得方法。指標包括，倉庫利用率指標，平均保管損失，商品損失損耗率指標，平均收發時間，收發貨錯率指標等等。通過設立標準指標評價這些指標是否到達要求。
ABC重點管理法，簡述就是，把倉儲貨物分為A,B,C類，遵循抓重點，照顧一般的原則。倉儲面臨的問題：盤點清查非常困難，而且難以確保準確性。 對于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影響還不大，但對于重點材料，例如產品關鍵部件，如果計數錯誤，卻可能導致缺料，生產自然也就不可避免地受到影響，進而不能滿足市場需求，喪失市場機會，失去客戶。第二，存量控制困難。重要材料的存量應該作為重點監控，確保不斷料又不積壓，非重要材料由于其重要性不高和資金占用量小，則可以按一定的估計量備貨。如果實行一把抓式的管理，就可能將目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了對重要材料的控制。
有一句俗話，是“撿了芝麻，丟了西瓜”，面對眾多的問題，如果進行ABC分類，然后處理主要問題，次要的和不重要的問題常常也會迎刃而解。CVA庫存管理法，ABC分類并不令人滿意,因為C類物資往往得不到因有的重視.例如,經銷鞋的企業會把鞋帶列入C類物資,但是如果鞋帶短缺將會嚴重影響到鞋的銷售.一家汽車制造廠商會把螺絲列如C類物資,但缺少一個螺絲往往會導致整個生產鏈的停工.因此有些企業采用關鍵因素分析法,Critical Value Analysis 簡寫CVA。
CVA的基本思想是把存貨按照其關鍵性分為3~5類：
1.最高優先級 這是經營的關鍵性物資不允許缺貨；
2.較高優先級 這是指經營活動小的基礎物資,但允許偶爾缺貨；
3.中等優先級 這多屬于比較重要的物資,允許合理范圍內缺貨；
4.較低優先級 經營中需用這些物資,但可替代性高,允許缺貨 。
CVA管理法比起ABC分類法來有著更強的目的性。 通過一些管理上的方法，可以使對倉儲的控制更加有效。
